Düsseldorf, 14.05.2024 – Zuviel ist zuviel: 60 Prozent der Menschen in Deutschland fühlen sich durch die Angebotsvielfalt im Video on Demand (VoD)- und Streamingmarkt rund um Netflix, Prime Video, Disney+, Magenta TV, Dazn, Waipu TV bis hin zu Joyn, RTL+Premium & Co überfordert und hätten lieber nur einen Anbieter, der sämtliche Inhalte abdeckt. Das entspricht einem Anstieg von elf Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahreswert. Dies ist ein Ergebnis des aktuellen „Video on Demand Tracking 2023“-Reports, in dem die zur ϸ����Ƶ Germany gehörenden Spezialisten der Annalect die Menschen nach ihrem idealen Bewegtbildangebot, ihrer Ausgabebereitschaft und auch nach der Akzeptanz von Werbung befragt hat.

Unmut über die Angebotsvielfalt wächst – der Wunsch nach einem Anbieter steigt

Ein aktuelles und brisantes Thema, schließlich fällt im Juli 2024 das Nebenkosten-Privileg und 12 Millionen Haushalte in Deutschland sind dann nicht mehr auf Kabel TV angewiesen, sondern können selbst über die Art ihres Fernsehempfangs entscheiden – für Anbieter eine gute Chance, neue Abonnenten zu gewinnen.

Allerdings wächst bei den Menschen der Unmut über den Dschungel im VoD- und Streamingmarkt, in dem sich mittlerweile rund 35 Anbieter von Videoportalen, VoD-Streamingplattformen, Mediatheken, Live-TV und Pay-TV tummeln. So geben rund 39 Prozent der Befragten an, inzwischen keinen Überblick mehr über die vielen Anbieter bzw. den Überblick, welche Inhalte man bei welchem Anbieter findet, verloren zu haben. Für 34 Prozent gibt es außerdem zu wenig neue, qualitativ hochwertige Inhalte und ebenfalls 34 Prozent fühlen sich durch die kostenfreien Angebote gut versorgt.

Entsprechend wünschen sich 52 Prozent der Befragten einen VoD-/Streaming-Dienst, bei dem die Inhalte aller bekannten Anbieter gebündelt sind. 50 Prozent sind zudem nicht bereit, sich bei mehreren Anbietern anzumelden, um sehen zu können, was sie persönlich interessiert – ganz gleich ob kostenpflichtig oder kostenfrei. In der Vorjahreserhebung aus 2022 lag dieser Wert noch bei 44 Prozent. Wie die Studie weiter zeigt, würden nur noch 32 Prozent bei entsprechend angemessenen Kosten mehrere Anbieter nutzen – ein Rückgang von 10 Prozentpunkten gegenüber Vorjahr. Im Schnitt sind die Befragten dabei bereit, pro Monat 17 Euro für einen Anbieter zahlen, für mehrere Anbieter liegt die Ausgabebereitschaft bei durchschnittlich 32 Euro.

Der „Werbung gegen Preis“-Deal: Eine Frage der richtigen Balance

Um die eigenen Ausgaben zu senken, sind die Menschen zunehmend bereit, Werbung zu akzeptieren: Etwa 60 Prozent der Befragten geben an, gegenüber Werbung in VoD-/Streaming-Angeboten generell offen zu sein. 32 Prozent würden lieber Werbung schauen, anstatt für die Inhalte zu bezahlen. Aber auch hier offenbart sich ein Dilemma: Die Bereitschaft, für einen geringeren Preis eine kleine Menge Werbung zu sehen, ist in den letzten Jahren gesunken (2022: 38 Prozent, 2023: 28 Prozent).

Um die Konsument*innen nicht zu verärgern und neue Nutzer*innen zu gewinnen, braucht es für „Werbung im kostenpflichtigen Abo“ also Feingefühl für das richtige Verhältnis zwischen Werbung und Preis – und es braucht „gute“ Werbung, die einen Mehrwert liefert. Vor diesem Hintergrund ging der Report auch der Frage nach, was die Menschen unter guter Werbung verstehen. Demnach ist für 43 Prozent gute Werbung kurzweilig, für 40 Prozent unterhaltsam und für 37 Prozent sollte sie informativ sein. Darüber hinaus sollte die Werbung zum Inhalt passen (33%), einzigartig sein (31%) und sich von anderer Werbung abheben (32%).

„Vermehrtes VOD/Streaming führt zur Nutzung mehrerer Anbieter – ein Anbieter allein wird den heutigen hohen Anforderungen oft nicht mehr gerecht. Es herrscht ein Spannungs-verhältnis zwischen grenzenlosem Nutzungserlebnis und diversifizierenden Angebot. Zunehmend wächst der Wunsch nach einem Anbieter, der alles bietet. Gründe sind vor allem Kostenersparnis, Übersichtlichkeit und Usability”, kommentiert Stephan Bartelmuss, Head of Strategy bei ϸ����Ƶ Germany.

Das Fazit von Sibylle Lucke , Teamlead Research Annalect: „Der VoD-/Streaming-Markt steht am Scheideweg. Er hat eine Angebotsvielfalt erreicht, die die Menschen sowohl hinsichtlich Inhalten wie auch Anbietern tendenziell überfordert. Wer hier eine Allround-Lösung bietet und das richtige Augenmaß zwischen Preis, Werbung und Inhalten findet, kann den nächsten Meilenstein im VoD-/Streaming-Markt legen. Trotz aller Herausforderungen treffen Marketer auf den VoD-/Streamingplattformen auf eine werbeoffene Zielgruppe – allerdings muss Werbung auf die Bedürfnisse der Menschen eingehen und einen Mehrwert liefern.“

The post Video on Demand- und Streamingmarkt am Scheideweg appeared first on ϸ����Ƶ.

Frankfurt/Düsseldorf, 13.05.2024 – Beförderung aus den eigenen Reihen: Mit sofortiger Wirkung verstärkt Tobias Lange als Managing Director das Geschäftsführungsteam von PHD Germany um CEO Sabine Knöpfel-Ruth. In seiner neuen Funktion soll der 38-jährige mit seiner umfassenden Beratungsexpertise und langjährigen Kundenerfahrung maßgeblich dazu beitragen, den Transformationsprozess der Agentur weiter voranzutreiben. Dabei gehören Themen wie plattformbasierte holistische Kommunikationsplanung sowie die Integration von zukunftsweisenden Lösungen und Technologien zu seinen Aufgaben. Tobias Lange berichtet an Stephan Winter, Chief Strategy Officer PHD Germany.

Der dreifache Familienvater und begeisterte Basketballer hat einen Masterabschluss in Marketing & Kommunikation und begann seine Karriere bei Publicis Media, bevor er 2017 bei PHD Germany an Bord ging. In seiner bisherigen Rolle als Managing Partner war Tobias Lange bei PHD für die Volkswagen Group sowie weitere Kunden tätig. Dabei hat er sein strategisches Geschick, seine Innovationskompetenz und seine Führungsfähigkeiten immer wieder erfolgreich unter Beweis gestellt.

„Tobias wird unser Geschäftsführungsteam durch seine strategische und planerische Stärke sowie durch seine Persönlichkeit gleichermaßen bereichern. Seine Leadership-Qualitäten und sein Gespür für Menschen tragen dazu bei, dass in seinen Teams schnell ein starker Teamspirit entsteht, in dem Talente sich kontinuierlich weiterentwickeln, was wiederum zu exzellenten Arbeitsergebnissen führt. Durch Tobias‘ Streben nach modernen, innovativen Lösungen für unsere Kunden wird er den Transformationsprozess der Agentur maßgeblich mit vorantreiben. Bereits in den letzten Jahren ist es dank seiner Innovationskraft mehrfach gelungen, dass Kampagnen, die unter seiner Regie entwickelt wurden, bei renommierten Awards wie dem Deutschen Mediapreis oder dem Effie Award ausgezeichnet wurden“, so Sabine Knöpfel-Ruth, CEO PHD Germany.

Tobias Lange ergänzt: „Ich freue mich sehr über meine neue Rolle und das in mich gesetzte Vertrauen. Bei PHD schätzen wir die Nähe zu unseren Kunden, das Verständnis für ihre individuellen Herausforderungen und die Förderung von Innovation sowie Kreativität. In diesem inspirierenden Umfeld kann ich mich gemeinsam mit unserem herausragenden Team kontinuierlich weiterentwickeln und aktiv zum Erfolg der Agentur und unserer Kunden beitragen.“

The post PHD Germany befördert Tobias Lange zum Managing Director appeared first on ϸ����Ƶ.

The post OmniConnect: Pozornost je novou měnou komunikace appeared first on ϸ����Ƶ.

The post Karen Nelson-Field: Mediální umístění má pro pozornost zásadní význam appeared first on ϸ����Ƶ.

Düsseldorf, 16.04.2024 – Wie perfektes Produkt Placement aussieht, haben PENNY und die zuständigen Partner durch den ‚realen‘ PENNY-Markt in der RTL-Serie „Unter uns“ bereits bewiesen. Mediaagentur PION3ERS, Crossmediavermarkter Ad Alliance und das Marketing von RTL Deutschland haben realisiert, dass in der Daily Soap die Bewohner*innen der Schillerallee seit September 2023 zum Einkaufen in den PENNY-Markt gehen. Der Discounter erhält in dem TV-Format eine hohe Sichtbarkeit durch das Placement, das bis Ende 2024 verlängert wurde.

Geradezu aufgedrängt hat sich die Frage, ob und wie sich die Lebensmittel aus dem PENNY-Markt direkt in die „Unter uns“-Haushalte bringen lassen. Die Idee: Mit einer Erweiterung der bestehenden Branding-Maßnahme zusätzliche Sichtbarkeit für Angebots-Highlights im bewährten Umfeld der Serie schaffen. Hierfür haben PENNY und PION3ERS in Zusammenarbeit mit Ad Alliance eine neuartige Einbindung entwickelt, die gestern im Umfeld von „Unter uns“ erstmals zum Einsatz kam.

Mit Augmented Reality und nativer Einbindung die Angebotskommunikation harmonisch ins laufende Fernsehumfeld bringen

Um neben dem PENNY-Markt auch die Angebotskommunikation in den Fokus der Zuschauenden zu rücken, wurde einmalig ein Werbespot am „Unter uns“-Set produziert, in den mithilfe eines Augmented Reality-Verfahrens die PENNY-Angebote der Woche nativ integriert werden. Das heißt: im Pre Split, also zwischen laufender Sendung und noch vor dem eigentlichen Werbeblock, ist der PENNY-Spot zu sehen. Dabei ist eine Bewohnerin der Schillerallee zu sehen, die bei PENNY einkauft und dann die eingekauften Produkte in der „Unter uns“-Küche auspackt. Die einzelnen Produkte werden nicht real abgefilmt, sondern durch Augmented Reality nativ und dynamisch in die Küchen-Szenerie in den Werbespot eingefügt. Durch diesen technischen Kniff lässt sich der Spot wöchentlich anpassen und der Fernsehzuschauende bekommt Woche für Woche die neuen Angebots-Highlights von PENNY in der Küche von „Unter uns“ präsentiert.

Dr. Jan Flemming, Geschäftsleiter PENNY Marketing & REWE Group Media: „Ich freue mich, gemeinsam mit PION3ERS und Ad Alliance erneut neue Wege in der Kommunikation zu gehen. Nachdem wir unseren PENNY-Markt erfolgreich bei „Unter uns“ etabliert haben, gehen wir nun den nächsten konsequenten Schritt und schaffen den Link zu unseren Angebots-Highlights im Markt. Dank der Augmented-Reality-Lösung können wir unsere Angebote wöchentlich wechselnd mit geringem Aufwand nativ und dynamisch einbinden und dabei auch kurzfristig auf Preisänderungen reagieren.“

„Unser Anspruch ist, gemeinsam mit der REWE Group als Pioniere voranzugehen und immer wieder neue Lösungen zu entwickeln, die einen nachweislichen Unterschied machen. Gute Sichtbarkeit für attraktive Angebote zu schaffen, ist für den Discount elementar. Durch Augmented Reality nicht nur eine statische Einblendung, sondern eine echte und tiefe Integration vornehmen zu können, ist ein Game Changer. Mit dieser Umsetzung bringen wir die PENNY-Angebote nah und nativ an die Serie – und gehen fest davon aus, die Werbewirkung weiter zu steigern“, so Joel Koch, Geschäftsführer PION3ERS.

„Innovationen und Überraschungsmomente sind ein Garant für die perfekte Werbewirkung von Kampagnen“, sagt Lars-Eric Mann, Chief Marketing Officer Ad Alliance. „Mit PENNY gelingt uns einmal mehr ein solcher Ansatz. Contentintegration und aktuell wechselnde Angebotskommunikation sind einfach eine leistungsstarke Kombination – bisher in der Umsetzung eher aufwändig. Dank moderner Technik ist dies jetzt unkompliziert möglich.“

Mit dieser neuartigen nativen und dynamisch eingebundenen Angebotskommunikation erweitert PENNY seine Präsenz im Umfeld der UFA Serial Drama-Produktion „Unter uns“. Bereits seit September 2023 gibt es mit dem physischen Product Placement des PENNY-Marktes in der Schillerallee einen neuen Shopping-Hotspot für alle „Schilleralleeler“, welcher aufgrund des Erfolgs bis Ende 2024 verlängert wurde. Es wird mindestens acht Angebots-Motive geben, die wöchentlich wechselnd immer montags und dienstags vor dem eigentlichen Werbeblock von „Unter uns“ eingebunden werden und auf die PENNY Angebots-Highlights der Woche hinweisen.

The post Augmented Reality im Umfeld von „Unter Uns“: PENNY überrascht Zuschauende mit innovativer Angebotskommunikation appeared first on ϸ����Ƶ.

The post Marketingové �첹���貹��ě lze optimalizovat na nižší uhlíkovou stopu appeared first on ϸ����Ƶ.

Düsseldorf, 19.03.2024 – Titel verteidigt – Die Agenturgruppe ϸ����Ƶ Germany hat die Auszeichnung zur „Mediaagentur des Jahres“ erfolgreich verteidigt. Die renommierte Marketing- und Kommunikationsfachzeitschrift Werben & Verkaufen (W&V) hat gestern in München die begehrten Preise für herausragende Media- und Marketing-Kampagnen verliehen – darunter auch die Königsdisziplin des Deutschen Mediapreises „Mediaagentur des Jahres“. Im vergangenen Jahr wurde die Auszeichnung erstmals in der 25-jährigen Geschichte der Verleihung nicht an eine einzelne Mediaagentur sondern an eine Mediaagenturgruppe vergeben. Die erneute Prämierung zur „Mediaagentur des Jahres“ verdeutlicht, so die Entscheidung der renommierten Mediapreis-Jury, die Vorreiter-Rolle der ϸ����Ƶ Germany in den Bereichen Digitale Transformation, Innovationskraft, Kommunikation und Marketing.

„Die Titelverteidigung zeigt, dass wir mit unseren Ansätzen Maßstäbe in unserem Geschäftsfeld setzen. Wir befinden uns in einer fortwährenden Transformation. Dazu gehört, neue transformative Geschäftsfelder zu entwickeln, sich den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eines sich stetig ändernden Marktes anzupassen und uns als Unternehmung als ‚Agency as a Platform‘ zu begreifen. Dass uns die Jury erneut zur ‚Mediaagentur des Jahres‘ kürt macht mich unglaublich stolz und ist Beweis dafür, dass wir mit unseren über 2000 Expert*innen genau der richtige Partner für die spannenden kommunikativen Herausforderung unserer Kunden und Partner sind“, so Paul Remitz, CEO ϸ����Ƶ Germany.

Ausgezeichnete Mediaideen

Die zur ϸ����Ƶ Germany gehörenden Mediaagenturen OMD & PION3ERS und PHD haben ebenfalls begehrte Trophäen mit nach Hause nehmen können. So wurde OMD & PION3ERS gleich zwei Mal ausgezeichnet: Die Teams nahmen den Preis für die „Beste Media-Idee Audio“ für Penny mit der Kampagne „Penny From The Block“ sowie den Award für die „Beste Media-Idee Total Video“ für REWE „Hack Yourself“ mit nach Hause. Ebenfalls erfolgreich PHD Germany: Die Mediaagentur sicherte sich für den Kunden CUPRA den Deutschem Mediapreis in der Kategorie „Beste Media-Idee Markenerlebnis & Event“ für ihre „The Music Hero“-Kampagne.

Das aus dem Hause ϸ����Ƶ Germany auch ausgezeichneter Nachwuchs heranwächst zeigt sich in der Platzierung des Nachwuchspreises des Deutschen Mediapreises. Das Team der OMD um Elena Rogge und Donovan Anwander sind ins Finale unter die letzten zehn Teams eingezogen.

Die ϸ����Ƶ Germany-Agenturen OMD und PHD kamen zusammen auf insgesamt elf Shortlist-Platzierungen – mehr als jede andere Mediaagenturgruppe in diesem Wettbewerb. Die Mediaagenturen platzierten damit Cases von OMD für REWE, Mercedes, Penny und �ѳ��ٴDzԲ�����’s. PHD wurde für Kampagnen ihrer Kunden CUPRA und Aldi nominiert.

Der Deutsche Mediapreis ausgerichtet von der Fachzeitschrift Werben & Verkaufen (W&V) wurde am 18. März 2024 in München in der Münchner Macherei im Rahmen einer feierlichen Award Zeremonie verliehen.

The post Deutscher Mediapreis 2024: ϸ����Ƶ Germany verteidigt Auszeichnung „Mediaagentur des Jahres“ appeared first on ϸ����Ƶ.

IAB Gold Standard Initiative

The IAB Gold Standard initiative is an important framework to define a more robust digital ecosystem, giving clients, publishers, technologies, and buyers increased reassurance and certainty throughout the digital media buying process. The latest version of the IAB Gold Standard builds on existing work from the IAB and adds an increased focus on supply chain transparency, consent management and highlights the continued efforts to minimise fraudulent activity across the industry.

Our continued partnership with the IAB remains a key foundation on which ϸ����Ƶ UK’s digital standards are built upon and how we can deliver market leading solutions for our clients.

Aims of the Gold Standard

• To reduce ad fraud by implementing and supporting frameworks to identify authorised routes to inventory.
• Uphold brand safety through buying and operational processes as proven with accreditation via The Trustworthy Accountability Group.
• Improve advertising experiences for audiences by adhering to the Coalition for Better Ads standards.
• Comply with consent and ePrivacy laws by supporting adoption of industry frameworks.
• Strengthen supply chain and demand chain transparency through support and implementation of frameworks to identify and verify both supply and demand.

ϸ����Ƶ UK supports RTB Supply Chain Transparency

ϸ����Ƶ UK supports the IAB initiatives Ads.txt 1.1, and inclusion of ‘owner domain’ and ‘manager domain’ parameters for increased inventory transparency on who owns a specific web domain. Where these files are present, ϸ����Ƶ UK requires that only publisher inventory from authorised sellers is purchased. In the absence of these files ϸ����Ƶ UK are actively working with publishers to implement these on their sites to ensure they support and adhere to the Gold Standard initiative.

In recent years, IAB have also extended this initiative into the mobile app space with the introduction of App-Ads.txt with OMG UK including this as part of inventory curation process to ensure transparency parity with web inventory.

In a similar way that Sellers.json provides the supply chain transparency for buyers to verify authorised entities for selling inventory, Buyers.json has been designed to provide the transparency for sellers to verify authorised entities eligible to purchase inventory and further enhanced digital standards in this space.

ϸ����Ƶ UK are supporters of Buyers.json and Demand Chain Object and are actively engaging with technology partners to push for the implementation across the industry.

ϸ����Ƶ UK supports the Open Measurement SDK

ϸ����Ƶ UK supports the IAB standard Open Measurement SDK (OM SDK), that enables third-party viewability and verification measurement for ads served to web video and app environments. As a result, we work with content verification and measurement vendors who are actively involved with supporting this initiative to enhance measurement within emerging digital media.

For more information on the Gold Standard, visit��

The post OMG UK maintains support for IAB Gold Standard appeared first on ϸ����Ƶ.

Düsseldorf/Hamburg, 20.02.2024 – Arbeit, Freizeit, Freunde und schier grenzenlose Angebote in der digitalen Welt: 57 Prozent der Menschen in Deutschland schätzen die Vielzahl der Optionen, die das moderne Leben bereithält, wollen an möglichst vielen davon teilhaben und – Stichwort fear of missing out (FOMO) – keine Gelegenheit verpassen. Gleichwohl empfinden aber auch 56 Prozent ihr Leben als zu hektisch und zu schnell und sehnen sich nach ruhigen Momenten. Weiter beklagen 72 Prozent ständig steigende Erwartungen an sich selbst. In Summe fühlen sich die Menschen überfordert. Zu diesen Ergebnissen kommt die aktuelle Studie „Simplify my Life“ von OMD. Die zur ϸ����Ƶ Germany gehörende Mediaagentur hat im Januar 2024 den Gemütszustand und das Befinden der Menschen in Deutschland unter die Lupe genommen, Lösungsansätze für deren Alltagsherausforderungen identifiziert und Chancen für Marken herausgearbeitet.

��

Im Dilemma zwischen Überforderung und Möglichkeiten wird dringend Erleichterung gesucht

Um aus diesem ambivalenten Spannungsfeld zwischen dem Gefühl der Überforderung einerseits und dem Nicht-Verpassen-Wollen der vielen neuen Optionen andererseits herauszukommen, sehnen sich 57 Prozent der Befragten nach Erleichterungen für ihren Alltag.

Besonders hoch ist die Belastung in der Altersgruppe der 30- bis 39-Jährigen. Hier wünschen sich sogar 74 Prozent mehr Entlastung – schließlich ist die „Rush Hour“ des Lebens häufig mit der Gründung einer Familie und mit noch mehr Aufgaben verbunden. Aber auch in der Gruppe der vermeintlich resilienteren Jugend wünscht sich jede/r Zweite Erleichterung im Alltag – und sogar bei den 50+Jährigen, die finanziell oft in gesicherten Verhältnissen leben, liegt der Anteil bei satten 44 Prozent.

Digitale Services und Dienstleistungen schaffen Abhilfe

Der Wunsch nach Unterstützung und Entschleunigung ist bei den Menschen also fraglos vorhanden, doch was tun? Als wertvolle Helfer im Alltag entpuppen sich zunehmend Dienstleistungen und Services meist in Form von Apps, die das Leben vereinfachen. Das Spektrum reicht hier von mobilen Bezahldiensten (Google Pay, Apple Pay), Smart Home-Anwendungen (Ring, Google Nest), Lieferdiensten oder Kochboxen (Flink, Hello Fresh), individuellen (digitalen) Fitness- und mental Health-Angeboten (Headspace, Gymondo) bis hin zu Buchungsplattformen für Unterkünfte (Airbnb, Wimdu), individuellen Personentransport/Mobilität (Moovit, Uber) oder auch Plattformen für Kaufangebote & Coupons (Kauf da). Insgesamt kennen bereits 90 Prozent der Befragten solche Angebote, knapp 60 Prozent nutzen sie und weitere 25 Prozent können sich vorstellen, auf entsprechende Alltagshelfer zurückzugreifen.

Nutzung zieht sich über alle Altersgruppen

Erwartungsgemäß am höchsten ist die Nutzung dabei mit 64 Prozent in der jüngsten Altersgruppe (18-29 Jahre). Aber auch bei den 50- bis 59-Jährigen liegt der Anteil bei hohen 52 Prozent – ein Beleg dafür, dass das Thema für Ältere ebenfalls enorm relevant ist und die Silver Society digitaler ist, als vielfach angenommen. Egal wie alt, für je 76 Prozent erleichtern diese Services und Dienstleistungen den Alltag und sind „bequem“, 73 Prozent sparen damit Zeit und 63 Prozent möchten neue Dinge entdecken und suchen nach Inspirationen (56 Prozent).

Große Chance für Marken, sich als Möglich- und Einfachmacher zu profilieren

Für Markenartikelhersteller ergeben sich also enorme Potentiale, um als „helping hand“ die Menschen mit entsprechenden Services und Dienstleistungen für ein einfacheres Leben zu unterstützen: Mehr als jede*r Zweite (52%) erwartet laut der Studie sogar, dass Marken nützliche Lösungen zur Erleichterung des Alltags anbieten.

Davon profitieren auch die Brands, wie die Studie belegt: Marken bauen mit entsprechenden Angeboten nicht nur einen weiteren Kontaktpunkt zu ihren Zielgruppen auf, sie werden für 44 Prozent der Befragten sympathischer, stärken nachhaltig die Beziehung zwischen Marke und Konsument*innen (40%) und erschließen sogar bei, Kauf stärker in Betracht gezogen (40%).

Es gibt aber auch Barrieren: So befürchtet jede*r zweite Befragte, bei der Nutzung solcher Dienste zu viele persönliche Daten von sich preiszugeben. 43 Prozent haben noch kein passendes Angebot gefunden und 38 Prozent kennen entsprechende Dienstleistungen und Services noch nicht gut genug – Aufklärung ist also der Schlüssel zum Erfolg. Zum Zünglein an der Erfolgswaage werden einmal mehr Customer Centricity, Bekanntheit und Transparenz: So sagen 46 Prozent, die Unternehmen sollen ihre entsprechenden Angebote bekannter machen und 58 Prozent wünschen sich mehr Informationen über die jeweiligen Funktionalitäten dieser unterstützenden Dienstleistungen und Services.

„Unser Leben ist schnell, komplex und multioptional. Services und Dienstleistungen, die das Leben einfacher machen – meist in Form von Apps – werden von Konsument*innen sehr geschätzt. Kein Wunder, sie bieten einen wirklichen Mehrwert und bedienen ein echtes Grundbedürfnis der Menschen. Für Marken lohnt sich die Investition in solche Services, denn sie fördern sowohl kurzfristig den Abverkauf als auch die längerfristige Markenbindung. Voraussetzung ist, dass Marken Konsument*innen genau zuhören, denn sie möchten ernst genommen werden. Einmal mehr ist Empathie also der Schlüssel zum Erfolg“, so Klaus Schlett Deputy Director OMD Insights OMD Germany.

Die volle Studie „Simplify my Life“ ist Teil des New Perspectives-Reports und steht kostenlos zum Download bereit.

The post Simplify my Life: Wie Marken den Menschen helfen können, ihr Leben zu vereinfachen appeared first on ϸ����Ƶ.

Hamburg, 30.01.2024 – Niklas Timmermann (36) ist seit Anfang des Jahres als Director Immersive Brand Experience bei OMG FUSE, der Agentur für popkulturelles Relevanzmarketing, tätig. In seiner neuen Funktion widmet sich Timmermann dem Aufbau eines neuen Serviceangebots für immersive, virtuelle Markenerlebnisse.

Seit über 20 Jahren ist Timmermann in verschiedenen Rollen im Esports und Gaming-Bereich aktiv, zuletzt als Geschäftsführer der Skillshot Consulting GmbH und als Gründer der Gaming-Stuhl-Marke Adept. In dieser Zeit hat er unter anderem für Kunden wie Julius Bär, Danone oder die Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit immersive, gamifizierte Markenerlebnisse geschaffen. Darüber hinaus ist Timmermann Gründungsmitglied des eSport-Bund Deutschland e.V. (ESBD) und war jahrelang selbst als Profi-Esportler tätig.

Die ungeteilte Aufmerksamkeit von Gen Z und Gen Alpha
Aufbauend auf dieser Gaming und Gamification-Expertise wird er nun den Bereich „Immersive Brand Experience“ bei OMG FUSE leiten und ausbauen. „Für Marken wird es immer schwieriger, die ungeteilte Aufmerksamkeit der Gen Z und Gen Alpha zu gewinnen. Denn: 9 von 10 von ihnen identifizieren sich als Gamer und konsumieren nur noch digital, immersiv und spielend. Sie verlagern einen signifikanten Teil ihres Soziallebens in immersive, virtuelle Welten. Dieser Bereich ist für viele Unternehmen und Marken in Deutschland noch absolutes Neuland“, so Timmermann. Das soll das neue Serviceangebot von OMG FUSE nun ändern und mit einem Team aus Expert*innen die hiesigen digitalen Landschaften für Kunden zugänglich und nutzbar machen. „Ich freue mich sehr, diese Art von Markenerlebnis gemeinsam mit meinen Kolleg*innen bei OMG FUSE zu ermöglichen.“

Lucas Petermeier, Managing Director OMG FUSE, ergänzt: „Niklas hat nicht zuletzt mit seiner eigenen Agentur Skillshot gezeigt, dass er über viel unternehmerische Gestaltungskraft verfügt und dass Haltung und gute Beratung für Marken einen wirklichen Unterschied machen. Es freut uns daher sehr, dass er uns in seiner neuen Rolle mit seiner umfangreichen Expertise unterstützen wird. Wir haben als OMG FUSE den Anspruch, immer wieder Benchmarks in Bezug auf popkulturelle Markenkommunikation zu definieren und sind davon überzeugt, dass Plattformen wie z.B. Roblox oder Fortnite in diesem Kontext viel Potential für unsere Kunden bieten.“

Neue Wege für Brand Building und HR
Denn über solche oder ähnliche Plattformen sind Marken in der Lage, die Aufmerksamkeit der jungen Generationen durch eine aktive Partizipation im Spiel über einen längeren Zeitraum zu binden. Heißt, die Aufmerksamkeit liegt so allein auf der jeweiligen Marke, ihren Produkten oder Services – ohne diese Aufmerksamkeit mit anderen Werbetreibenden teilen zu müssen. Darüber hinaus ist es für Marken möglich, ihre Werte, Ziele und Mission darzustellen, um so langfristig nicht nur neue potenzielle Kund*innen, sondern z.B. auch Mitarbeiter*innen zu gewinnen. „Gerade im Bereich Human Resources – also z.B. für Employer Branding oder Recruiting – haben wir mit immersiven Markenerlebnisse in den vergangenen Jahren starke Resultate erzielt“, erklärt Timmermann.

The post Niklas Timmermann wechselt von Skillshot zu OMG FUSE appeared first on ϸ����Ƶ.